DX研修
デジタルトランスフォーメーション推進人材の育成（標準 3 日間）
DX
DX研修
デジタルトランスフォーメーション推進人材の育成
デジタル技術を活用したビジネス変革を推進できる人材を育成します。DXの本質的な理解から、具体的な推進手法、 組織変革のマネジメントまで、実践的なスキルを体系的に習得します。
カリキュラム詳細
| Day | セッション | 内容 | 演習・ワーク |
|---|---|---|---|
| Day 1 DXの本質理解 |
DXとは何か | DXの定義と本質、デジタイゼーション・デジタライゼーションとの違い | ディスカッション：自社のデジタル成熟度診断 |
| DX成功事例分析 | DX先進企業の事例研究、成功要因と失敗要因の分析 | ケーススタディ：事例企業の成功要因抽出 | |
| デジタル技術概論 | クラウド、AI/ML、IoT等の基礎知識、各技術の適用領域 | グループワーク：技術×ビジネス課題マッピング | |
| DX戦略フレームワーク | DX戦略策定の基本フレームワーク、ロードマップ作成手法 | 演習：自社DXビジョンのドラフト作成 | |
| Day 2 DX推進の実践 |
業務プロセス可視化 | As-Is分析手法、業務フロー図作成、ボトルネック特定 | ハンズオン：業務プロセスマッピング実習 |
| DXプロジェクト設計 | アジャイル開発の基礎、MVP思考、KPI設計とROI算出 | 演習：DXプロジェクト企画書作成 | |
| データ活用戦略 | データドリブン経営の考え方、データガバナンス | ワークショップ：自社データ資産の棚卸し | |
| DX投資判断 | DX投資の評価手法、TCO分析、段階的投資アプローチ | ケーススタディ：投資判断シミュレーション | |
| Day 3 組織変革と実行 |
DX組織設計 | DX推進体制の類型、CoEの役割、内製化vs外注の判断基準 | ディスカッション：理想的なDX組織体制設計 |
| チェンジマネジメント | 組織変革の8ステップ、抵抗勢力への対処法、デジタル文化の醸成 | ロールプレイ：変革推進者としての対話演習 | |
| DXガバナンス | DX推進のガバナンス体制、セキュリティとコンプライアンス | 演習：DXガバナンスポリシー策定 | |
| 総合演習・発表 | 3日間の学びを統合した自社DX推進計画の策定と発表 | 最終発表：自社DX推進計画プレゼンテーション |
習得できるスキル・知識
- DXの本質的理解と自社への適用力
- 業務プロセスのデジタル化設計能力
- DXプロジェクトの企画・推進スキル
- 組織変革をリードするチェンジマネジメント力
- データ活用戦略の策定能力