イノベーション人材育成研修
組織にイノベーションを起こせるリーダーの育成（標準 5 日間）
IX
イノベーション人材育成研修
組織にイノベーションを起こせるリーダーの育成
既存の枠組みにとらわれず、新たな価値を創造できるイノベーション人材を育成します。 デザイン思考、リーンスタートアップ、アジャイルなどの方法論を実践的に学び、組織変革をリードする力を養います。
カリキュラム詳細
| Day | セッション | 内容 | 演習・ワーク |
|---|---|---|---|
| Day 1 イノベーション基礎 |
イノベーションとは | イノベーションの類型、破壊的イノベーション理論 | ディスカッション：イノベーション事例分析 |
| イノベーターのマインドセット | 成長マインドセット、失敗からの学び、実験思考 | 自己診断：イノベーターマインド評価 | |
| 創造性を高める思考法 | ラテラルシンキング、アナロジー思考、SCAMPER法 | ワークショップ：発想トレーニング | |
| Day 2 デザイン思考 |
デザイン思考の基礎 | 共感・定義・発想・試作・検証の5ステップ | 演習：デザイン思考プロセス体験 |
| ユーザーリサーチ手法 | 観察、インタビュー、ペルソナ、共感マップ | フィールドワーク：ユーザーインタビュー実習 | |
| アイデア創出・評価 | ブレインストーミング、How Might We、アイデア選定基準 | ワークショップ：課題解決アイデア創出 | |
| Day 3 プロトタイピング |
プロトタイピング手法 | ペーパープロト、ストーリーボード、ワイヤーフレーム | ハンズオン：ラピッドプロトタイピング |
| ユーザーテスト | テスト設計、フィードバック収集、改善サイクル | 実習：プロトタイプのユーザーテスト | |
| リーンスタートアップ | Build-Measure-Learn、MVP、ピボット判断 | ケーススタディ：スタートアップのピボット事例 | |
| Day 4 組織とイノベーション |
イノベーション組織設計 | 両利きの経営、イノベーションラボ、社内起業制度 | ディスカッション：自社のイノベーション体制評価 |
| オープンイノベーション | スタートアップ連携、産学連携、エコシステム構築 | 演習：オープンイノベーション戦略策定 | |
| イノベーションリーダーシップ | 変革をリードするスキル、チームビルディング、心理的安全性 | ロールプレイ：イノベーションリーダーの対話 | |
| Day 5 実践と発表 |
イノベーションプロジェクト設計 | 5日間の学びを統合したプロジェクト企画 | ワークショップ：イノベーションプロジェクト計画策定 |
| プレゼンテーション準備 | ストーリーテリング、ピッチの構成 | 演習：発表資料作成 | |
| 最終発表・フィードバック | 各チームによるイノベーション企画発表 | 最終発表：イノベーション企画ピッチ |
習得できるスキル・知識
- イノベーターとしてのマインドセットと思考法
- デザイン思考の実践スキル
- プロトタイピング・仮説検証の能力
- イノベーション組織のリーダーシップ
- オープンイノベーションの推進力